企业要成功实施 连锁ERP管理软件 就要以客户需求和企业业务发展需求为中心，对企业业务流程进行重组以实现企业的生产控制管理、物流管理、财务管理、人力管理等模块的功能，使企业的内部人员配置和工作流程更适合ERP管理软件系统功能的要求，让企业的经营管理更趋于科学化、合理化。如果只是将企业的工作流程和管理方式通过ERP管理软件系统实施出来，是无法实现用ERP管理软件的实施来帮助企业提高经济效益和竞争力的最初目的。
一些企业就是因为没有对企业业务流程进行重组，将业务流程中可以简化的进行简化，重组的进行重组，以此来实现操作的自动化,结果导致实施ERP管理软件效果不明显。
那么企业要怎样实现连锁ERP管理软件业务流程的重组呢？
一．树立业务流程重组的正确观念，让企业的每一个员工明白，企业对业务流程的重组，是为了实现现代化的管理方式，是为了提高企业的竞争力，避免员工抵触的心态，让员工积极参与到业务流程重组的道路上来。同时需要企业成立重组业务流程的实施小组，并以降低企业生产成本，提高产品质量和客户满意度为目标，转变企业过去传统的管理理念。
二．对现有的业务流程进行全面了解。这就需要业务流程重组的人员，对企业的业务流程有一个全面的了解，找出企业现存管理方式的弊端的原因是什么，摒弃掉错误的业务流程，并重新设计新的业务流程。在设计新的业务流程时要以企业业务发展需求为核心，从而实现对各个业务流程的有效管理和控制。最终实现企业经济效益的增长。
三．加强企业文化建设、人才建设。业务流程变了就需要企业建立与之相适应的的企业文化建设。由于业务流程的改变就对员工提出了更高的要求，这就需要企业进行人才建设，对员工进行必要的培训。
综上所述，企业业务流程的重组是决定企业ERP管理软件实施成败的关键因素。ERP管理软件的实施是一个长期的过程，随时都会出现不同的问题，这就要企业在进行流程重组时进行大量细致的工作。
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