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义乌连锁分销管理软件——制定可行且有效的ERP应用战略

来源:义乌连锁分销管理软件——制定可行且有效的ERP应用战略2014-5-7

    针对企业数据管理面对的后台数据庞大,现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化,义乌华睿软件公司开发和定制了连锁分销管理软件定制开发,有饰品连锁分销软件服装连锁分销软件卖场连锁分销软件超市连锁分销软件等,更好的帮助的企业管理提高效率。

    企业ERP管理软件能否成功实施在一定程度上取决于企业是否存在一个可行且有效的ERP实施整体规划,即应用战略,国有企业在应用ERP时,要充分考虑自身实际情况,制定适合企业自身的ERP应用战略。
 
    1.选择适合自身的ERP应用战略。从ERP应用过程规划看,有分阶段式、捆绑式、滚动式三种应用战略。分阶段式ERP应用战略是在企业现有信息系统的基础上,在公司某部门应用一、两个ERP模块,取得成功后再扩展至其他部门,直到ERP系统在公司整体范围内得到应用。分步实施、逐渐推广,有利于减少对企业既有文化的冲击,降低了应用风险,国有企业管理水平普遍偏低,应当有重点、分步骤、有层次地实施ERP整体规划,以使企业在数据管理上先易后难、在经管目标上先小后大,因而较宜采用循序渐进的分阶段式ERP应用战略。捆绑式ERP应用战略是将企业现有信息系统迅速过渡至ERP系统,由多部门同时实施多个ERP模块,适用于有着完善基础管理信息系统的国有企业,但会给企业原有文化造成巨大冲击,增加了ERP实施风险“。滚动式ERP应用战略则是前述两者的综合,指的是在企业某部门同时实施若干模块,最终扩展至整个企业。
 
    2.国有企业应用ERP应当采用“推拉”结合的实施模式。“推”方式是指企业高度依赖外部咨询顾问,咨询顾问甚至以最高管理层名义来实施ERP系统,在项目结束时向用户提供最终解释。该方式有利于吸收企业外部新鲜血液,打破传统思想,缩短ERP实施时间,为企业快速创造效益。企业为了快速获得效益,往往倾向于选择“捆绑式”和“推”方式应用战略,增加了企业应用风险。国有企业管理基础薄弱,须充分参与到
ERP管理软件系统的实施中去,在参与中摸索学习,提升企业价值。“拉”方式是指企业在ERP实施中处于主导地位,咨询顾问只起参考作用。该方式在实施中鼓励采用分阶段和滚动式ERP应用战略,实施时间虽然较长,却是国有企业应用ERP系统的必然要求,但咨询顾问没有参与到ERP应用中。总之,国有企业应采用推拉结合的ERP实施模式,在“推”中不断发现问题,在“拉”中不断学习和进步。这对管理基础薄弱的国有企业而言尤其具有现实意义。
 
    此外,国有企业应采取螺旋式变革方式进行业务流程重组,注意保证成功应用ERP系统的其他重要因素,如把企业战略与ERP系统结合起来、重视软件选用和咨询服务商的选择及其作用、关注ERP应用项目管理工作、强化基础数据管理、加强企业人员教育与培训、严格遵守ERP实施具体步骤等。

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