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义乌连锁销售管理软件——ERP项目对整个供应链的高效管理

来源:义乌连锁销售管理软件——ERP项目对整个供应链的高效管理2014-5-10

     ERP企业管理软件强调计划与控制,连锁销售管理软件亦如此,ERP管理软件的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理,把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中,有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势,是管理技术与计算机技术的集成。

  项目成功管理者必须做好三件事情,就是确定,分配和追踪任务。

    简单来说,ERP企业项目管理也可以概括为这三个方面:

    1、将一个大阶段分成多个小阶段,按照每一个小阶段进行时间计划;
    2、监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性,监督和控制按照计划的资源投入;
    3、监督和控制问题的发生,分清责任者,并且监督和控制调整的措施及其执行情况。

  企业ERP管理软件项目流程一般分为这几个阶段,一是项目立项,企业根据自身的发展情况,看是否要上ERP;二是ERP选型,选择一个适合自己公司规模和行业的ERP;二是需求调研,实施顾问会对公司提出的需求进行可行性上的分析;三是业务流程重组,对公司流程进行梳理,修改不完善的流程;四是培训和模拟演练,拿典型的数据,让员工进行操练;五是正式上线,手工与系统作业并向运行;六是关掉手工作业,独立运行ERP系统;七是后续的完善。

    不同的软件满足不同的需求,定制开发的软件才能满足最终需求,针对企业数据管理面对的后台数据庞大,现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化,义乌华睿软件公司开发和定制了连锁分销管理软件定制开发,有饰品连锁分销软件服装连锁分销软件卖场连锁分销软件超市连锁分销软件等,更好的帮助的企业管理提高效率。

  企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

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