ERP企业管理软件强调计划与控制，连锁销售管理软件亦如此，ERP管理软件的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。
项目成功管理者必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪任务。
简单来说，ERP企业项目管理也可以概括为这三个方面：
1、将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划;
2、监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入;
3、监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。
企业ERP管理软件项目流程一般分为这几个阶段，一是项目立项，企业根据自身的发展情况，看是否要上ERP;二是ERP选型，选择一个适合自己公司规模和行业的ERP;二是需求调研，实施顾问会对公司提出的需求进行可行性上的分析;三是业务流程重组，对公司流程进行梳理，修改不完善的流程;四是培训和模拟演练，拿典型的数据，让员工进行操练;五是正式上线，手工与系统作业并向运行;六是关掉手工作业，独立运行ERP系统;七是后续的完善。
不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足最终需求，针对企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，义乌华睿软件公司开发和定制了连锁分销管理软件定制开发,有饰品连锁分销软件、服装连锁分销软件、卖场连锁分销软件、超市连锁分销软件等，更好的帮助的企业管理提高效率。
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。